南方建材通过此次向控股股东浙江物产国际以及战略投资者建银国际以5.86元/股定向增发9310.58万股，共融资5.46亿元(其中建银国际战略投资3.1亿元港币)，从而使公司净资产一举突破了10亿元，成为我国中西部地区最具实力的大型生产资料流通企业之一，并将进入国内钢铁流通业第一梯队行列。
物产金属、物产元通、物产国际、中大股份、物产燃料、物产化工、物产民爆和物产物流等8家成员公司共270多名新进应届毕业生参加了此次培训。（王小璐） 上一篇:我集团选送节目入选全省国资系统职工文艺汇演 下一篇:浙经院2008年招生录取工作圆满完成 返回。
浙江物产将以新员工为荣，新员工也要以物产为家。胡董事长在信中首先代表浙江物产对新员工的加盟表示欢迎，并指出：浙江物产是新员工创业创新的平台、展示自身价值的舞台和竞争发展的擂台。同时还邀请了物产金属台州浙金钢材有限公司总经理陈斌、物产国际钢铁国际事业部总经理助理王磊与新员工们进行了工作经验分享和交流。集团公司党委书记、董事长胡江潮亲自致信新员工，集团公司党委副书记隋剑光出席了开学典礼。隋剑光副书记在开学典礼上寄语新员工，并从集团整体概况、战略规划、企业文化等方面为新员工讲授了生动的第一课。
同时，新员工也是浙江物产的新生力量，是物产事业的希望所在。此次培训是根据集团人力资源规划总体要求，第一次在集团层面统一组织新员工入职培训陪同这次考察调研的还有省政府办公厅综合三处处长钱天国、省国资委办公室副主任刘盛辉、政策法规与产权管理处副处长钱新江等。
要优化区域布局结构，建立立足浙江、立足长三角，服务全国、面向世界的发展格局。省委常委、副省长葛慧君到浙江物产集团考察调研 2008-03-18 2月21日上午，省委常委、副省长葛慧君在省国资委主任陈正兴、省政府办公厅副主任冯波声等的陪同下，专程前来我集团公司考察调研。在于能够始终把创新作为发展的主线和动力，积极实施流通产业化战略，着力推进经营方式、管理方式、管理体制的创新。特别是中大股份等上市公司资源，给深化改革又带来了新的机遇和条件。
按照目前的思路做下去，相信今年浙江物产肯定会有更好的发展。要强化战略管理，用更开阔的眼光和思路来确定企业发展战略。
物产集团的成功经验充分表明，即使处在完全竞争性领域，面对激烈的市场竞争，也完全可以把国有企业办好，把国有经济发展壮大好。最后，葛副省长表示，要继续重视、支持省属国有企业包括浙江物产的改革发展，尽力帮助企业解决发展中的困难和问题。要创建现代管理型企业，提升管理水平，降低运行风险。集团公司领导班子全体成员及总部各职能部门负责人参加了调研汇报
集团公司董事长、党委书记胡江潮在会上作了《拓展发展空间提升管理水平 努力实现浙江物产全面可持续发展》的主题报告。会上，集团主要成员单位及总部各职能部门负责人围绕金德水副省长、陈正兴主任的讲话精神及集团领导的三个报告，就2008年工作思路和主要举措等进行了热烈的讨论和交流。如何应对宏观环境的波动和集团自身发展阶段所形成的拐点，增强忧患意识，充分考虑面临的形势和困难，保持物产集团持续稳定发展，需要大家审时度势，掌握先机，逆势应对，顺势而为。会议提出今年工作重点是：拓展发展空间。
他代表国有资产监管部门充分肯定了物产集团通过实现五个转变成为省属企业的中坚力量和排头兵，同时从出资人的角度，要求物产集团进一步开拓创新、强化管理、提升能力，确保完成2008年各项改革发展任务，争取提前实现千亿规模目标，并保持全面、健康、可持续的发展。他回顾总结了集团2007年工作，结合国内外经济形势分析和集团实际，提出了2008年集团经营工作指导思想和经营目标，并从体制创新、经营创新、业态创新、管理创新、创业创新五个方面全面部署了集团2008年的经营管理工作。
会议按照拓展发展空间、提升管理水平的工作方针和良性稳健的政策导向，对集团2008年各方面工作进行了全面部署。2月27日上午，金德水副省长专程前来参加了物产集团工作会议。
胡董事长在讲话中对拓展发展空间、提升管理水平的工作方针和今年六方面重点工作作了深入阐述和重点部署，要求集团上下以良性稳健为政策导向，建立健全危机管理体系，有效控制风险，以良好的体制机制为保障，群策群力，勇于开拓，扎实工作，为建成惠及全体员工的大型现代企业集团而不懈努力。还随后发表的重要讲话中，金副省长对浙江物产在2007年取得的优异成绩和集团目前在全省流通服务业举足轻重的地位给予了充分肯定，并要求浙江物产广大干部员工进一步统一思想、振奋精神、团结开拓、扎实工作，紧紧抓住大力发展现代服务业的战略机遇，充分发挥自身综合优势和影响力，在产业结构优化升级、发展方式转变、新增长点培育等方面起到示范和带头作用，真正成为我省现代生产性服务业的龙头骨干企业，为我省现代服务业特别是生产性服务业的发展作出应有贡献。她对浙江物产在2007年取得的优异成绩感到由衷高兴，同时期望集团上下能深入贯彻落实党的十七大精神和省委两创总战略，继续求真务实，创业创新，科学发展，创造更加辉煌的业绩。年度经营预算主要目标是：经营规模950亿元，利润总额15亿元，进出口总额22亿美元，销售实物量3300万吨。集团召开2008年度工作会议 2008-03-18 浙江物产集团2008年度工作会议于2月27－28日在浙江世贸中心大酒店召开。他代表省政府向物产集团广大干部员工致以亲切的慰问，并与集团领导一起为获得集团2007年度绩效先进的单位和部门颁奖。
省国资委主任陈正兴也于27日下午专程到会指导工作。集团公司总经理孟伟林在会上作了《开拓创新 强化管理 为全面完成2008年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。
集团公司党委副书记隋剑光代表党委作了《统领全局 突出主题 提升素质 创业建功 为拓展发展空间、提升管理水平提供坚实保障》的工作报告，提出了2008年集团党建工作指导思想和主要任务，并就全面实施人力资源规划的有关重点工作进行了部署。省政协原副主席、集团公司老领导王玉娣也专门给大会发来了贺信。
（有关领导讲话主要精神及集团成员公司负责人发言摘要详见本报2－8版） 集团公司领导班子全体成员、集团控股以上成员单位管理团队及部门主要负责人、参股以上成员公司班子成员以及集团总部全体员工等300余人参加了集团工作会议。他在讲话中成分肯定了集团2007年推进流通产业化、实现跨越式发展的卓著成效，并进一步指出，当今国际国内宏观经济发生了深刻变化，外部经济运行环境中各种不确定因素和潜在风险增加，集团内部经过几年高速增长后进入新业态平台期、体制机制调整期。
(朱红英) 上一篇:省委常委、副省长葛慧君到浙江物产集团考察调研 下一篇:胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 返回尤其对新西兰的木材资源开发，双方表达了希望能通过互惠互利的途径和方式开展深入合作的良好愿望和信心。胡董事长代表浙江物产集团对包逸之大使一行的到来表示热烈欢迎，并对去年随浙江省代表团在访问新西兰时所受到的热情款待表示衷心感谢。（万凡） 上一篇:集团召开2008年度工作会议 下一篇:集团召开建立危机管理机制专题部署会 返回。
胡董事长向客人简要介绍了浙江物产的基本情况，并和大使就开发新西兰丰富的自然资源、开展贸易合作等进行了探讨。胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 2008-03-18 2月18日，胡江潮董事长在杭州国际假日酒店亲切会见了新西兰驻华大使包逸之（Tony Browne）先生一行
（万凡） 上一篇:集团召开2008年度工作会议 下一篇:集团召开建立危机管理机制专题部署会 返回。胡董事长代表浙江物产集团对包逸之大使一行的到来表示热烈欢迎，并对去年随浙江省代表团在访问新西兰时所受到的热情款待表示衷心感谢。
胡董事长向客人简要介绍了浙江物产的基本情况，并和大使就开发新西兰丰富的自然资源、开展贸易合作等进行了探讨。胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 2008-03-18 2月18日，胡江潮董事长在杭州国际假日酒店亲切会见了新西兰驻华大使包逸之（Tony Browne）先生一行。
尤其对新西兰的木材资源开发，双方表达了希望能通过互惠互利的途径和方式开展深入合作的良好愿望和信心四是加强信息化建设，实现信息化系统与财务管理、人力资源管理等的对接，共享信息资源，消除传统管理模式中信息不对称造成的监管风险。要从风险识别与预防、危机监测与预警、应急应对与处置、事后评价与重建四个方面建立完整的危机管理体系。二是要建立集团有效的金融管控机制，强化内部银行运作，做好银企信贷对接，完善集团应急调度配置机制，严控融资性经营。
他还要求从四个方面进一步明确控制结算风险：一是在经营中要以良性稳健为政策导向，以现金流为纲，切勿冒进。国内经济政策进一步趋紧，使集团面临资金、市场、成本三大制约。
从企业自身发展来说，经过几年的高速发展，集团已进入新业态平台期和体制机制调整期，新业态与旧体制、机制的矛盾日益突出，以部门为利益主体的核算和以包代管的管理体制、运行机制的弊端日益凸现，造成要素资源配置浪费、业务流程分割、效率不高、经营信息不对称等，也使系统风险增大。他要求集团上下重点从业务流程管理、财务管理、投资管理、风险管理、审计监督管理、内控管理和安全管理、扁平化管理、考核管理、物流管理以及信息管理等十个方面强化有效管理、防范经营风险。
会上，孟伟林总经理就如何应对宏观调控、强化有效管理、防范经营风险作了具体部署。他指出，经济运行环境中不确定因素增多。
